夜夜撸网站 土豆嫁优酷或是烧钱的宿命
发布日期：2024-10-29 12:30 点击次数：160“出大事了。”这个嗅觉从上昼初始，就一直在周伟心里挥之不去。他是土豆网的别称正常职工。微博上传言“视频业今天将有震天动地的事情发生”。公司三楼出现了本领东说念主员的身影，一会引线，一会打光，调试着视频通话设备。“这是要和上海总部同步开视频会议了。”
下昼三点多，周伟接到公司见知，五点钟要开全员大会。下昼五点，答案终于揭开——优酷和土豆覆没。那刹那间，周伟的脑子里闪过一个念头：“擦！老子跳了一年还没跳出去！”
这一天是2012年3月12日。一年之前，周伟刚从优酷跳到当今这家公司，土豆网。
“文青”雇主重金保原创
在业内，土豆网被公合计最怜爱原创的视频公司。与原创力量保持密切联系，除了沟畅盛开外，利益保险亦然很迫切的要素。
“理性地来看，我认同土豆的精神和王微。”周伟提及了那时从优酷跳槽到土豆时的原因。
2008岁首始，土豆把持互联网视频范围最大的原创展会“土豆映像节”，每届均相聚近万部作品，获奖作品将由土豆官方匡助提交到全世界最大的安逸电影节圣丹斯电影节参赛。
一位土豆的投资者默示，土豆映像节名义上是个品牌行径，但投资东说念主更垂青其背后“复旧民间解放抒发”的精神本色。从这少许道理来说，土豆映像节自比为“华语圣丹斯”，二者更为相似的可能是“独当一面”的原则。
怜爱原创，在土豆的流量组成中也有昭彰进展。土豆网CEO王微在2011年底曾裸露，土豆网来自UGC（用户生成内容）的流量高达45%，接近一半；而算作该范围的主要竞争敌手，优酷的这一比例是三分之一，收入只消五分之一。
颇具文艺气质的王微，在视频制作家中很有东说念主缘。某届土豆映像节大奖赢得者默示，王微东说念主很可以，对视频的拍摄很了解，我方曾经经写过话剧，跟他交流基本没什么阻抑。
王微曾暗里阐明过土豆对原创视频制作家的接济门径：土豆对UGC内容和参加土豆映像节的作品一直都有收入分红的筹商，UGC页面上的告白会与原创者进行分红；为了栽种在统统视频产业链中的影响力，土豆的好多门径并不只单针对视频制作家，还眩惑照相、插画、好意思工等岗亭东说念主才共同进入其孵化器平台。
这种浓厚的原创氛围眩惑周伟从优酷跳槽到了土豆。“那时嗅觉，王微是个忠诚作念视频的东说念主，生意气味不那么浓，很理思主见。受他影响，公司也有betway欧冠公司的气味。”
投靠理思主见公司的代价是期权的亏蚀。周伟跳槽时，优酷还是上市，但职工的期权由于锁如期的联系，都无法变现。由于土豆网是胜利竞争敌手，周伟在优酷的期权自动被毁掉了。
资本剧增告白收入上不去
高参加并未带来高答复，王微所强调的原创精神和接济UGC计谋，导致公司财务进一步恶化。
同为土豆职工，于宏关于公司的一些作念法并不睬解。
在优酷土豆文书覆没之后，好意思股投资网站i好意思股制作的一张两边筹商数据对比图在网上庸俗流传。于宏看到这张图后直感概，“咱们的营销和销售资本比优酷多了6000万，告白收入却差未几只消东说念主家的一半，少了4亿多。这个比例算下来，跟往常酷6也差未几了。”
对比优酷、土豆2011年财报可见，2011年土豆告白收入4.4亿元，营销与销售资本2.9亿元，其比例天然略好于酷6，却比优酷的收入8.6亿元、资本2.3亿元收支甚远。
“覆没之后天然说不裁人，但销售和告白团队早晚会有变动。资本与收入的比例放在哪里，古永锵是互联网界第一财务高东说念主，不可能对此视若无睹。”于宏说。
让于宏不爽的，不只是是纸面上的数字，土豆高层的频频变动，也让身鄙人层的他受到了升沉。2010年后，土豆有案可查的高管变动纪录包括，首席财务官、首席内容官下野，首席本领官致使两易其东说念主。
一位国内电子商务网站的工程师默示，由于CTO（首席本领官）变动频频，因此土豆在本领队列开发上未免有些逾期，“国内第一家视频网站，致使到当今都还不可皆备处理盛开不雅看的问题，也未免被优酷反超，而况差距越来越大了”。
王微所强调的原创精神和接济UGC计谋，在理思主见者看来，着实是具有永久眼神的计谋，但在公司财务上，却导致报表进一步恶化。2011年，土豆的带宽资本上涨到总营收的四成多，相较前一年的占比三成大幅度上涨；但收入上并未带来通常比例的上涨，2011年全年营收却仅加多了不及七成。
足交“王微的文艺气质可能让他能眩惑来大都原创作家，但来了这样多内容，告白收入上不去，又有什么用？”于宏说。
现款不到9亿堕入逆境
资本加多的速率还是高于营收加多的速率，可能在盈亏均衡点到来前，土豆网就将再次烧完融资。
算作土豆的老敌手，优酷由于赶上了中国成见股上市的临了窗口，又实时在股价高点增发，戒指2012岁首，手中还合手有37亿元现款。
比较之下，土豆由于王微离异案错失了上市最佳的时机，在2011年8月初曾进入仅余一亿多现款的逆境。后来，天然成效上市融资，但到往常底只保有不到9亿的现款。
王微在一次演讲中曾回忆我方克服畏俱的形态：在2005年土豆网行将上线时，神志部分仍然有几个BUG，世界上还真的莫得视频网站这个业态（Youtube那时虽已扶植，但居品比土豆晚上线一个月），用户在哪儿全然不知，这个居品是否能比及用户们熟知之后再发布？让王微临了决定那时发布居品的决定性能源是：还是付了800元的新闻稿发布费，不可退了。
“把我方逼到多花一块钱、多淹留一分钟都不吉的绝境，是另一种克服畏俱的方法。”王微说。
在土豆上线7年之后，王微再次把我方逼到了多淹留一分钟都不吉的境地，此次他克服畏俱的方法，是将亲手创建的公司出售给最大的竞争敌手。
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